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鄧 建:規劃引領 繪好藍圖

 來源:本站 發表日期:2019-12-23

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不顧質疑勸阻,不畏艱難困苦,一路向西,為的是那片湛藍天空、金黃大地。新疆公司位列五大煤業集團,背后有他忙碌的身影,一園區兩基地規劃,離不開他的忘我付出。描繪發展藍圖,制定行動方案,他為心中能源夢作出了最好的青春注解。

? ? ? ?鄧建,中共黨員,現任規劃發展部部長。入疆十年來,勤勤懇懇、兢兢業業,在平凡的崗位,為新疆公司的扎根、發展和壯大做出了一定的貢獻。

??2008年研究生畢業的那一年,鄧建選擇了綜合實力強勁的永煤公司。懷著想做出一番事業,也篤定新疆是一個大有可為的地方,他被借調到永寧煤化工作。這是他第一次來到祖國的西部邊陲,這一來就是十年。2011年,基于新疆公司將有大發展的強烈信心,他將工作關系轉到新疆公司,扎根新疆了。
??十年來,新疆公司取得了非凡的成績,成為自治區首屈一指的煤炭企業;展望未來,新疆公司已打好了堅實的基礎,面臨著前所未有的大好機遇。十年來,在組織的信任和培養下,隨著新疆公司的發展,鄧建先后在主任工程師、主管、副部長、部長等多崗位歷練,目前為規劃發展部部長。
??規劃發展部人員少、又特別年輕,缺乏經驗,但對口肩負著集團公司規劃發展部、資本運營部和董事會辦公室的職能,又承擔著化解過剩產能退出、資源整合、股權梳理和資產整合等繁重工作,鄧建等人不等不靠,毫無怨言,帶領部室人員主動學習、彌補不足,順利完成組織交給的每一項工作和任務,得到了領導和同事的好評和認可。
??受政府要求慶華集團整合潘津煤礦影響,潘津煤礦手續辦理困難且存在被整合的危險。為此,鄧建多次跟隨領導到中資公司和國家能源局協調,終于使中咨公司修改總規,使潘津煤礦從伊北礦區七號井田獨立為潘津井田,并獲取了空白區資源。
??2014年區域化管理以來,新疆公司管理了集團公司、永煤公司、義煤公司、焦煤公司等25家企業。管理權和所有權不一致,溝通困難、效率低下。新疆公司向集團公司提出建議,首先使新疆公司成為集團公司的全資子公司,再將集團公司、永煤公司和焦煤公司所有在疆股權劃轉或轉讓給新疆公司。重任在肩,鄧建帶領大家加班加點,牽頭完成了與集團公司、成員單位和其他股東的溝通,替集團公司和成員單位準備了決策和程序性的文件,圓滿完成了任務,使新疆公司真正成為集團公司的成員單位,且具備了融資能力。
??2018年春節前后,接受了編制新疆公司“十三五”和中長期發展規劃的任務。作為主要參與者,鄧建犧牲假期時間,跟隨集團公司在全疆調研,參與多次論證和修改,完成了規劃的編制,確定了新疆公司“一園區兩基地”的戰略布局。目前,新疆公司正扎實推進規劃的實施,為新疆公司未來的發展奠定了堅實的基礎,干部員工信心倍增,歸屬感更強,新疆公司的明天一定會更輝煌。
??成績的取得,離不開組織的關懷和信任,鄧建也犧牲了很多陪伴家人的時間。孩子幼兒園已畢業,幾年來他沒有參加一次家長會;母親幫助照看孩子,使父母相聚千里,以致中風錯過黃金救援時間,落下后遺癥;也很少關心和陪伴妻子。對家人的陪伴太少,這是他十年來最大的遺憾。

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