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務實進取 增厚底蘊 為建設河南能源戰略轉移承接地不懈奮斗

 來源:本站 發表日期:2019-02-03

務實進取   增厚底蘊

為建設河南能源戰略轉移承接地不懈奮斗

——在河南能源新疆公司二屆三次職工代表大會和一屆三次

工會會員代表大會暨2019年工作會議上的講話

2019121日)

上官書民

 

各位代表、同志們:

河南能源新疆公司二屆三次職工代表大會和一屆三次工會會員代表大會暨2019年工作會議,是在全面貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想的新形勢下,在河南能源全力推進“五個能源”建設,打造具有全球競爭力的世界一流企業的大背景下,在新疆公司跨入發展新階段的轉折點上,召開的一次重要會議。各位代表認真聽取并審議了一系列報告、議案,體現了與企業休戚與共的擔當精神,勤勉用心的使命責任。這次受到表彰的先進集體和先進個人,是新疆公司各個層面的模范和標桿,展現了奮發有為的精氣神,體現了甘于奉獻的精神品質。借此機會,我代表公司黨政領導班子,向與會的全體代表、各位同志,致以親切的問候!向受到表彰的先進集體、先進個人,表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!

下面,結合新疆公司當前發展實際,我主要講三個方面的意見:

第一,是分享一個喜悅。具體來說就是:艱難困苦,玉汝于成,發展邁上新起點。

2018年,是新疆公司發展史上極不平凡的一年,更是濃墨重彩的一年。

我們審時度勢,統籌謀局,真抓實干,攻堅克難,謀劃了一些大事要事,干成了一些大事要事??梢院敛豢鋸埖刂v,2018年是新疆公司實現做強做大目標的關鍵之年,是跨上發展新起點的轉折之年,更是滿載收獲的希望之年。

過去的一年,發展業績令人矚目。我們延續了安全生產良好態勢,經營業績持續上揚,消滅了虧損單位,全年完成煤炭產量**萬噸,實現營業收入**億元、利潤**億元,均創下新疆公司成立以來最高紀錄,在河南能源成員單位中名列前茅。在連續10年保持安全與盈利的基礎上,新疆公司被確立為河南能源戰略轉移的承接地,肩負起了光榮的歷史重任和使命。

過去的一年,發展前景豁然明朗。我們完成了《河南能源新疆公司“十三五”及中長期發展規劃》,編制了《新疆區域產業發展規劃綱要》,確立了“一園區兩基地”的發展格局,明確了重點發展“三主一輔”四大產業的戰略構想,為新疆公司未來的發展指明了方向,規劃了藍圖。

過去的一年,項目運作碩果累累。停建4年的130萬噸焦化項目復工開建,20萬噸焦爐煤氣制甲醇項目完成復工談判;建設10年之久的潘津煤礦完成全部證照辦理,實現了合法生產;中潤煤業證照辦理取得重大突破,產能由200萬噸/年提升為一期400萬噸/年;在艱苦談判與不懈努力下,公司收購了新疆生產建設兵團第一師塔河礦業80%的股權。這些重大項目的成功運作,有效填補了新疆公司近中期發展乏力的“空窗期”,徹底化解了廣大干部員工的發展焦慮。

過去的一年,產業援疆成績亮眼。我們按照產業援疆的要求,積極推進“河南省產業援疆煤電化綜合示范園區”規劃。2018815日,在自治區黨委書記陳全國與河南省委書記王國生等領導的共同見證下,河南能源與哈密市人民政府簽署了《合作框架協議》。園區建成后,將極大地促進哈密市經濟社會發展,開創河南產業援疆工作新局面,推動新疆社會穩定和長治久安。

過去的一年,競爭能力顯著增強。我們完成了豫焦能源的工商注銷登記,提前完成了河南能源下達的“僵尸企業”處置任務,節省稅費4100余萬元;積極開展資金籌措工作,與烏魯木齊銀行成功達成了貸款金額5億元的合作;積極推進市場化債轉股工作,農銀投資對新疆公司增資10億元,降低了新疆公司資產負債率,提高了融資擔保能力和市場競爭力。

過去的一年,品牌形象持續提升。我們成功策劃了河南能源入疆十周年暨產業援疆座談會與十周年文藝演出2項重大活動,在自治區及地方政府、合作方與主要客戶中獲得了一致稱贊,極大鼓舞了干群士氣,有力提升了品牌形象。河南能源原黨委書記、董事長馬富國到新疆公司調研,對十年來的發展給出“了不起、不容易、再努力”的高度評價,引起了強烈反響。

過去的一年,人文關懷更加溫暖。我們完成了首批外派干部員工輪轉回內地的任務,將員工帶薪休假天數統一為60天,并形成了常態化機制。借助巡察整改的契機,通過一系列舉措的實施,解決了許多歷史積累下來的矛盾和問題,有力維護了員工隊伍的和諧穩定。

各位代表,同志們,剛剛過去的2018年,值得稱道的亮點工作還有很多,新疆公司的主要目標任務全面完成并好于預期,發展呈現出增長與質量、結構、效益相得益彰的良好局面。這是近年來一系列重大舉措的效應累積,這是奮戰在公司各條戰線上的干部員工不懈努力、久久為功的結果。

在這里,我不僅要與大家共同分享這份成績、這份喜悅,更要向全體干部員工自豪地宣布:在年初 “三會”上的承諾,我們不負所望,順利兌現了!

這些成績的取得,凝結著全體干部員工的智慧與努力,鐫刻著大家的辛勤與奉獻。在這里,我代表新疆公司黨政領導班子,向全體干部員工真誠地道一聲:新疆公司的發展,始終飽含著大家的心血和汗水,大家是新疆公司最堅實的發展脊梁,大家辛苦了!

“東方欲曉,莫道君行早?!闭驹谛碌陌l展起點,我衷心希望全體干部員工能夠一如既往、立足崗位、戒驕戒躁,從現在做起,戮力同心,朝乾夕惕,始終朝著做強做大的目標,大步邁向前進,繼續創造新的輝煌。

第二,是回顧十年歷程??偨Y起來就是:用心做事,行穩致遠,十年風雨譜華章。

寒來暑往,物換星移。

2018116日,我們迎來了河南能源入疆十周年紀念日。在這個特殊的日子,我們策劃了十周年系列活動,為在疆工作滿10年的306名干部員工頒發了紀念獎章,將其中10名杰出代表命名為守望初心十大榜樣,并向全體干部員工發出了向他們學習的號召。在他們身上,濃縮了新疆公司全體干部員工10年來的奮斗足跡,折射出了新疆公司10年風雨譜華章的奮斗風采。

10年前,為積極響應國家西部大開發的號召,集團公司派出了20多人的首批入疆隊伍,開始了布局新疆的征程。當時,我們白手起家,而參與疆內能源開發的央企就已經有不少。要想立穩腳根并發展壯大,困難遠比想象的要多得多。住地窩子,啃干馕,吃咸菜,撿地瓜,幾個礦領導擠在一間小彩板房,甚至連洗澡水都不能正常供應;我們經歷了7.59.18暴恐事件,遭遇過特大山洪與突發洪水,廣大干部員工承受著遠離家鄉、遠離父母妻兒的孤獨。面對困難,我們不畏苦、不怕累,風雨兼程、默默奉獻。在奮斗的征程中,我們走過彎路,遭遇過挫折,品嘗過失利。因為多種原因,我們有過一些投資失敗的教訓,錯失了一些令人扼腕嘆息的發展良機,一些案件的發生給公司發展帶來了極為不利的影響。但是,在廣大干部員工的共同努力下,新疆公司整體保持著波浪式前進的勢頭,我們連續10年保持安全生產,保持連續盈利,保持企地共榮,不但獲得了諸多重大榮譽,填補了不少技術空白,更推廣了安全管理經驗,發展質量與業績在自治區獨樹一幟。

10年,是新疆公司發展跌宕起伏的10年。面對煤炭行業黃金十年結束、煤炭市場經歷低谷、煤鋼落后產能退出和環保壓力日益增大的外部環境,以及國家經濟發展進入新常態、國有企業改革等一系列深刻變化,在上級部門和領導的關心指導下,在全體干部員工的共同努力下,我們不但經受住了行業變革的沖擊和市場競爭的考驗,而且還愈挫愈勇,一步步從小到大、由弱到強,憑借用心做事的作風,堅忍不拔的毅力,在自治區眾多企業中站穩了腳根,創下了品牌,成為自治區八大直管企業之一,使安全、效益成為了新疆公司最顯著的特征、最壯麗的氣象。

不悔過往,不畏將來。借用習總書記在2019年新年賀詞中的一句話:我們都在努力奔跑,我們都是追夢人。

各位代表、同志們!

從創業起步到快速發展,從經歷低谷期到站上新起點,10年艱苦創業,10年披荊斬棘,10年砥礪奮進,廣大干部員工用心血與汗水繪就了一幅波瀾壯闊、氣勢恢宏的歷史畫卷,譜寫了一曲感天動地、氣壯山河的奮斗贊歌。

——10年來,我們始終堅持安全第一,安全效益耀眼奪目。新疆公司連續10年保持安全生產,從中得到了看得見的實惠,利潤近2年來更是連創新高,“安全就是效益”的觀念深入人心。自治區黨委、政府和行管部門高度認可新疆公司的安全管理經驗,并要求進行推廣。圍繞社會穩定和長治久安總目標,新疆公司狠抓治安維穩工作,主動與三股勢力做斗爭,與地方武警、公安配合開展防突防暴演練和行動,為廣大干部員工提供了安全祥和的工作生活環境。

——10年來,我們始終堅持效益優先,發展質量不斷攀高。從剛入疆時的一窮二白,發展到擁有橫跨天山南北的子公司25家,煤炭資源160億噸,資產總額79億元的自治區直管大型煤炭企業,發展速度與質量實現了“雙提升”。10年來,新疆公司累計生產原煤5165萬噸,營業收入840億元,利潤總額34億元,是自治區為數不多一直保持盈利的煤炭企業,經營業績在自治區直管企業中始終名列前茅,人均工效在河南能源位居前列,在做強做大的征程上邁出了決定性的步伐。

——10年來,我們始終堅持企地共榮,對口扶貧成果豐碩。作為河南省最大的在疆企業,新疆公司與自治區各級政府真誠合作,主動融入當地經濟和社會發展。根據對口援建的要求,投資2600多萬元為哈密地區建設了礦山救護與煤炭培訓中心,填補了哈密當地沒有礦山救護及安全培訓中心的空白;公司及所屬各單位先后投入資金600余萬元為幫扶了10余個貧困村和單位。10年來,新疆公司累計為5000余人次提供了就業崗位,通過就業脫貧的群眾達1500人以上。企地互動煥發出前所未有的積極性、主動性、創造性,發展環境更加良好有序。

——10年來,我們始終堅持民族團結,一家親得到生動體現。圍繞“共同團結奮斗,共同繁榮發展”的民族工作主題,新疆公司始終倡導將“結對子”作為開展民族團結工作的重要載體,累計結對子幫扶民族同胞500余人;積極協助地方政府解決就業問題,定向招收民族員工,重視對少數民族骨干員工的培養,目前民族員工達280余人,成為了一支重要力量;公司員工有3對維漢聯姻,民族團結一家親得到了生動體現。公司先后獲得“開發建設新疆獎、“新疆最具社會責任感企業”、“模范勞動關系和諧企業”等榮譽,民族員工伊斯蘭木?買買提成功入選百名感動中國礦工。

——10年來,我們始終堅持以人為本,持續保障和改善民生。我們充分保障廣大職工依法民主決策、民主管理、民主監督的權利,做到了企業重大決策向職工代表通報、企業重大改革措施出臺前征求職工意見,涉及職工切身利益的重大事項提請職工代表大會審議通過;堅持開展兩送一助活動,關心關愛困難家庭,為職工家屬解決就業問題,極大改善了工作生活條件,讓職工切實感受到企業大家庭的溫暖;提高了職工工資,建立了青年人才庫,完善了集中休假機制,加強了干部輪換交流,廣泛開展各類文娛活動,成立文體協會,建設職工之家,完善相關設施,干部職工的幸福感與獲得感持續提升。

10年春風化雨、春華秋實,新疆公司經歷了注冊成立、實施區域化管理、成為河南能源戰略轉移承接地三大里程碑,取得的成就不是天上掉下來的,而是全體干部員工用勤勞、智慧、勇氣干出來的!

10年的實踐充分證明,必須發揚黨建引領的國企優勢不放松。我們全面加強黨的建設,抓班子帶隊伍,抓基層打基礎,抓文化聚人心,抓黨紀正風氣,突出廉潔風險防范,教育了廣大干部,營造了風清氣正的干事創業氛圍,獲得了集團與地方的普遍肯定。實踐證明,只有圍繞企業改革發展大局,不斷提高企業黨建科學化水平,充分發揮政治工作優勢,才能為企業發展提供堅強保證。

10年的實踐充分證明,必須堅守穩中求進的戰略基調不偏離。我們始終把做優做強主業、實現穩健發展作為最根本的任務來抓,變挑戰為機遇,變壓力為動力,勇于進取,攻堅克難,實現了企業經濟效益的快速增長。實踐證明,只有始終抓住發展第一要務不偏離、不懈怠,在發展中促轉變、在轉變中謀發展,才能在激烈的市場競爭中穩中有進。

10年的實踐充分證明,必須遵循提質增效的管理方針不動搖。我們始終把提高經濟效益作為核心目標,大力開展提質增效工作,加強市場化、精細化管理,努力向市場要效益、向管理要效益,著力追求經營規模與發展質量的協調統一。實踐證明,只有緊緊圍繞經濟效益最大化這一目標,開源節流,增收創效,才能為企業發展提供根本保障。

10年的實踐充分證明,必須保持改革創新的發展動力不減退。區域化管理以來,我們始終以解放思想、更新觀念為重點,不斷深化重點領域和關鍵環節改革,凝聚企業發展合力,大力推動科技、管理、制度創新,充分激發了企業發展的內生動力。實踐證明,只有堅持改革創新,全面提升企業創新能力,才能為企業發展提供不竭動力。

10年的實踐充分證明,必須秉承和諧穩定的發展理念不改變。根據新疆維穩的特殊形勢,我們主動融入地方維穩建設,積極與公安、武警等部門建立聯動機制,妥善處理矛盾糾紛,自覺維護員工合法權益,大力加強和諧企業建設,為干部員工提供了安全祥和的工作生活環境。實踐證明,只有堅持以人為本,不斷改善生產生活條件,最大程度地減少不穩定因素,才能為企業發展營造長久的和諧環境。

10年來的成就是全方位的、開創性的,十年來的變革是深層次的、根本性的。尤其是2016年以來,我們以巨大的政治勇氣和強烈的責任擔當,提出了先生存、后發展,先做優、再做強,先做強、再做大等發展理念,推出一系列重大舉措,推進了一系列重大工作,成功整合了優質資源,推動了項目建設,解決了一些長期想解決而沒有解決的難題,辦成了一些過去想辦而沒有辦成的大事,對新疆公司的發展具有重大而深遠的影響。

實踐證明,只有順應歷史潮流,積極應變,主動求變,才能與時俱進,成長壯大。入疆10年來積累的寶貴經驗,是彌足珍貴的精神財富,對新疆公司的未來發展有著極為重要的指導意義,必須倍加珍惜、長期堅持,并在實踐中不斷豐富和發展。

第三,是明確一個方向。概括起來就是:守正出新,和合共生,擊鼓催征再出發。

在這里,我首先解釋一下“守正出新”與“和合共生”的含義。

“守正出新”是恪守正道,胸懷正氣,行事正當,勇于開拓,善于創造,不斷推陳出新。強調在實踐中,守正不離出新,出新不舍守正,既堅持原則性,也注重靈活性,推動各項工作扎實開展。

“和合共生”是倡導企業與社會、國家、環境等和諧發展、共生共榮;倡導與合作者、競爭者的協同合作、資源共享、以和取利、協調發展;倡導企業與員工榮辱與共、和諧相處,共同發展。

這既是順應國企混合所有制改革等發展大勢的需要,也是新疆公司做強做大的現實需要。單絲不成線,獨木難成林,合作共贏、抱團取暖,是發展趨勢;因循守舊、固步自封,必然會被市場淘汰;唯有放大格局,求同存異,創新求變,才能獲得更好發展。

在客觀分析新疆公司面臨的內外部形勢和自身發展實際的基礎上,我們提出2019年工作的總體思路是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大、中央經濟工作會議精神,認真落實自治區、河南省各項決策,深入研究河南能源工作部署,執行新疆公司第一次黨代會要求,堅持和加強黨的全面領導,堅持穩中求進工作總基調,以建設一流企業為目標,以持續做強做大為契機,務實進取提升品質,夯實基礎增厚底蘊,以黨的建設高質量推動企業發展高質量,確保實現全年各項既定目標,為建設河南能源戰略轉移承接地不懈奮斗。

對于下一步的工作,我主要強調四個方面:

第一個方面,是“堅持黨領導一切”。

黨的十九大報告提出了新時代黨的建設總要求,并首次提出“不斷提高黨的建設質量”,體現了習近平總書記管黨治黨新思想,確立了新時代黨的建設新目標。省委書記王國生在省委十屆六次全會提出“以黨的建設高質量推動經濟發展高質量”,這是我們當前和今后一個時期必須牢牢把握的工作方向。

對于新疆公司來說,我們的黨建工作還有提升空間,還有不少工作要做。要結合公司“一二三四五六”黨建工作總體方略,持續提升黨建質量,以黨的建設高質量推動企業發展高質量。

一是要堅決維護習近平總書記黨中央和全黨的核心地位,堅決維護黨中央權威和集中統一領導。要引導全體黨員干部牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,認真踐行“兩個維護”,始終做到對黨絕對忠誠,始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致;要自覺維護《黨章》權威,嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩,嚴格落實民主集中制原則,真正把黨章的要求落實到實際行動中去;要嚴肅黨內政治生活,嚴格執行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》,用好批評和自我批評這個武器;各級黨員領導干部要帶頭嚴格執行雙重組織生活制度,自覺接受黨組織和黨員群眾的監督;要注重黨內政治文化建設,大力弘揚忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔等價值觀,積極培育風清氣正的土壤,永葆共產黨人政治本色。

二是要加強和改進黨對意識形態工作的全面領導,牢牢把握意識形態工作主動權。要把高質量黨建充分體現在黨管意識形態、黨管宣傳、黨管媒體之中。要堅定共產主義理想信念,高舉中國特色社會主義旗幟,堅定中國特色社會主義道路不動搖;牢記全心全意為人民服務的宗旨,踐行中國共產黨人的初心和使命,自覺在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為總書記的黨中央保持高度一致;領導干部在大是大非和政治原則面前,必須立場堅定、旗幟鮮明,敢于亮劍發聲;要深入推進意識形態工作隊伍建設,提升思想政治素質和業務工作能力,努力造就一支政治強、業務精、作風正、紀律嚴的工作隊伍;要加強領導班子建設和管理,樹立正確用人導向,確保意識形態工作的領導權掌握在忠于黨、忠于人民的人手里;要深入把握新形勢下知識分子隊伍的新情況、新特點,最大限度地團結廣大知識分子;要嚴格黨員干部紀律約束,加強對黨員干部政治紀律、組織紀律的執紀監督,決不允許參與各種非法組織和非法活動,把黨的紀律和規矩牢牢地立起來、嚴起來。

三是要繼續抓好陣地建設和組織建設,夯實基礎、做細做實、做出成效。2018年召開的新疆公司第一次黨代會上,共安排了八個方面的工作,即:把握企業發展方向,發揮黨的領導核心作用;強化思想引領,發揮黨的政治核心作用;強化基層組織建設,發揮戰斗堡壘作用;強化隊伍建設,增強企業人才支撐;落實主體責任,深化黨風廉政建設;加強群團工作,匯聚發展民智民力;推進民生工程,維護員工切身利益;落實維穩責任,建設平安和諧企業。這八個方面都有具體的要求,在這里就不再一一重復。其中,繼續加大陣地建設和組織建設,是我們急需要做的,是強化黨的建設的基礎工作、關鍵工作。各級黨組織及黨組織負責人,要結合黨中央關于全面推進從嚴治黨的新要求,結合新疆公司黨代會工作部署,結合自身黨建工作實際,找準載體,搭建平臺,突出抓手,跟蹤工作進度質量,落實考核獎懲兌現,切實把黨建工作做細、做實、做出成效,使黨的建設在新疆公司煥發出勃勃生機。

第二個方面,是“一張藍圖繪到底”。

在前面我講到,新疆公司制定了《十三五及中長期發展規劃》,形成了“一園區、兩基地”的戰略格局,構畫了未來發展前景;成功收購塔河礦業2對礦井,服務年限可達30年;130萬噸焦化項目2019年上半年將正式投產出焦,20萬噸焦爐煤氣制甲醇項目2020年也將竣工投產,中潤煤業有望在今年正常生產。2019年,預計新疆公司將新增產能500萬噸左右,這是新疆公司近中期發展的最強力支撐。

目前,新疆公司發展態勢蒸蒸日上,公司上下要有百舸爭流、千帆競發的昂揚勁頭,堅定不移地沿著《十三五及中長期發展規劃》干下去,一張藍圖繪到底。

一是各級領導干部要有“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當,強化責任意識,不馳于空想、不騖于虛聲,積極出思路、作決策、主動抓發展、促落實,勇做擼起袖子加油干的“行動派”,不做消極等待、無所作為的“守攤人”。要摒棄功利思維,發揚“釘釘子”的精神,一錘一錘釘下去,做到堅定信心、下定決心、保持恒心,一個聲音喊到底,一股勁兒抓到底,確保各項工作扎實推進,努力使一切工作都經得起實踐的檢驗。

二是干部員工要增強事業心和責任感,認清角色、擺正位置,以飽滿的精神、充足的干勁,勇擔當、善作為。要有“咬定青山不放松”的執著勁、“學海無涯苦作舟”的進取心、“千斤重擔一肩挑”的鐵肩膀,做到“干的最主動、抓的最務實、走在最前列”。要培養符合新疆公司發展需要的年輕化、專業化、德才兼備的高素質干部隊伍,看學歷不憑學歷,重職稱不唯職稱,加大對青年大學生、青年技能型人才的選拔使用,建立起搭配合理、結構優化的干部人才梯隊;要堅持嚴管和厚愛相結合,建立健全干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”,旗幟鮮明地為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁,為立足崗位、無私奉獻、積極進取的員工提供平臺,營造干事創業的良好氛圍。

三是要摒棄各種雜音干擾,保持戰略定力,堅守發展本心。一分部署,九分落實。任何成功都在于一張藍圖繪到底、一任接著一任干,而不是三心二意,朝令夕改。今后,我們要按照《十三五及中長期發展規劃》指引的方向,持之以恒地奮斗下去,一步步展開、一項項分解、一件件落實、一年年見效,通過不斷的拼搏,不斷的創新,變潛力為實力,變優勢為勝勢,變特點為特長,變風氣為風尚,推動新疆公司改革發展取得歷史性成就,邁向高質量發展新征程。

第三個方面,是做強做大不止步。

“任重而道遠者,不擇地而息?!眾^斗永遠只有起點,沒有終點。

目前,通過整合資源、上項目,新疆公司的體量開始增大,但這還遠遠不夠,我們今后還要繼續整合優質資源、上好項目。要力戒“小富即安、小進即滿”的心態,不能有停下腳、歇一歇的思想。目前,萬里長征剛走出第一步,作為河南能源戰略轉移的承接地,新疆公司重任在肩。要實現這個目標,既要靠體量支撐,又要靠質量支持。體量支撐就是要做大,質量支持就是要做強。通過做強做大,為今后做久做優打下基礎。

一是要堅持做強做大這個方向。通過立足于公司長遠發展規劃,持續深化改革,加大資源整合力度,構筑精細化、專業化的市場競爭優勢,真正成為疆內具有很強市場競爭力、品牌影響力和可持續發展能力的行業引領者。

二是要圍繞提質增效這條主線。通過科學規范、精細高效的管理強企之路,切實加強和改進基礎管理、基層管理,狠抓管理薄弱環節,努力向精細管理要效益,向安全發展要效益,向科技創新要效益,全面提高企業發展效益和質量。

三是要強化資源、技術、管理及品牌優勢。通過大力推進優質資源整合,提升公司后續發展能力;通過抓好專業技術創新、專業人才隊伍建設,提升企業核心競爭力;通過做好管理質量提升工作,不斷增強企業發展的推動力;通過持續強化安全管理,推介經驗亮點,選樹典型榜樣,推進企地融合,不斷提升企業的品牌影響力。

第四個方面,是一萬年太久,只爭朝夕。

藍圖已經繪就,方向已經指明,唯一剩下的就是擼起袖子加油干。但是,該怎么干,如何才能干好?這是當前需要我們解決的現實問題。

我們都清楚,新疆公司的人才一直比較緊缺。隨著塔河礦業的成功收購,130萬噸焦化等項目建設的鋪開,這個現象將更加突出。不管是機關還是基層單位,不論是管理人員還是一線員工,都處于一種捉襟見肘的狀態。當前,公司也在努力想辦法解決這個問題。

我在這里要說的是,這絕不能成為我們降低標準、拖延工作的借口。在缺人才的情況下,我們依然干出了十年的輝煌成就,這體現出的是一種敢于挑戰、勇于拼搏、善于勝利的精神,是我們必須傳承的優秀品質和寶貴財富?,F在新疆公司的發展形勢一片大好,人才缺乏也只是暫時的。我們要轉變一下思路,變“伸手要人”為“吸引人才”,只有把企業做強做大,讓大家都看到光明的發展前景,才能起到筑巢引來金鳳凰的效果。

現在我們要做的,就是繼續挖掘潛力,抖擻精神,提高標準,嚴格管理,優勝劣汰,夯基謀勢。

(一)公司層面要做好頂層設計。一是用心留人。首先,要提高干部員工薪酬待遇,企業發展形勢好,必須要讓員工得到看得見的實惠,讓干部員工有滿滿的“獲得感”;其次,要做好機構改革工作,把合適的人放在合適的崗位上,發揮人才最大作用,提高機構運轉效率,提升干部員工的價值感;再次,要立足新疆公司人才緊缺的現狀,堅持“外引”與“內培”相結合,側重于內部培養選拔,搭建各層面員工的成長成才通道,讓員工努力有入口,成長有出口,提升員工的“成就感”。二是改善民生。在工作環境方面,要按照“精上設備少上人、 “少人多安、無人則安”等理念要求,不斷提升裝備水平,按照智慧礦山建設要求,實現裝備的升級換代,在有條件的單位打造自治區的標桿和模范。比如,河南能源明確要求新疆公司,要把塔河礦業打造成為自治區一流的智慧礦山、綠色礦山,這里不是一個安排人的地方,而是高水平、高能力人才的集結地,這就要求我們從一開始就要高標準、嚴要求。今后,我們要一步步地把智慧礦山建設在全公司鋪開。在生活環境方面,各單位要持續提升軟硬件水平,加強對兩堂一舍的管理,完善職工之家建設,繼續做好兩送一助和困難職工幫扶,開展豐富多樣的文化活動,豐富員工業余文化生活,職工該享受的福利要及時足額發放,提升干部員工的“幸福感”。比如,我們計劃利用龜茲礦的場地建設培訓中心,改造文化活動設施等,形成區域文化培訓中心;三是融入地方建設。結合自治區實際,緊緊圍繞聚焦總目標、精準扶貧、產業援疆、民族團結等開展工作,處理好企地關系,進一步提升政府的認可度,提高企業品牌影響力,為企業發展營造良好的外部環境,提升干部員工的自豪感。

(二)基層單位要重點精進管理。一是一如既往抓好安全生產。安全是新疆公司最亮的招牌,是持續向好發展的強力支撐,是做強做大的可靠保證,任何人都不能去損壞它。尤其在當前新疆公司的發展關鍵期,安全更是出不得半點差錯,這也是各單位最根本的工作,是黨政一把手最大的責任。在安全方面,我們都深有體會,安全周期越長,所承受的壓力就越大,要求就越高,要時刻保持戰戰兢兢、如履薄冰的心態,千萬不能麻痹大意。二是持之以恒保持隊伍穩定。這里的穩定不但是指保持人員不流失、少流失,不出現信訪事件,更重要是要打造風清氣正、上下同欲的一種環境和氛圍。各單位領導干部尤其是黨政一把手,對本單位存在的問題不能遮遮掩掩,要敢于觸及矛盾,妥善處理解決,對侵害員工利益的行為要敢于較真碰硬、發聲維權,真正與員工的心緊貼在一起。要時時處處體現人文關懷,在力所能及的范圍內改善工作生活環境,讓干部員工生活舒心、工作順心,無后顧之憂。三是千方百計提高盈利水平。2018年,在全體干部員工的共同努力下,新疆公司消滅了虧損單位,既完成了集團公司下達的任務,又為今后的工作開了個好頭。各生產單位要擺正安全與生產之間的關系,既要保證安全,又要爭取盈利。對企業來說,最終的目的還是盈利,只有保持盈利,企業才能長久,才能干更多的事情,盡更大的責任。因此,各單位要認真分析新疆公司下達的任務指標,仔細研究相關對策措施,早著手、早準備,朝著提前完成、高質量完成的目標去努力。四是上下一心踐行企業文化。要進一步強化“忠黨報國、扎根邊疆、不辱使命、創新發展”的企業信念,大力弘揚“團結拼搏、務實創新、擔當作為、追求卓越”的企業精神,持續強化宣傳輿論引導,講好河南能源新疆公司故事,塑造河南能源新疆公司品牌,弘揚正能量,提振精氣神,為做強做大營造良好氛圍。2019年,河南能源要重點對新疆公司進行宣傳,組織有影響力的媒體和記者來采訪挖掘素材,各單位要積極發現身邊的故事和模范,做好相應的準備工作。

(三)干部員工要實現自我價值。一是不斷提升個人素質。能力素質是立身之本,更是實現個人價值最有力的倚仗。當前,新疆公司不缺少崗位和機會,缺少的是能獨當一面的人才。因此,干部員工要有提高自身能力素質的緊迫感,不能滿足于原有的那點本領,不能停留在現有的水平上。思想觀念要與時俱進,能力水平也要與時俱進。特別是當前國企改革、智能化、數據信息時代來臨的大背景下,更要自覺適應新形勢,一方面要通過自學的方式拓寬視野,抓緊學習新知識,增長新本領;另一方面,公司也會提供學習提升的平臺和機會,出臺相應的政策和措施,通過“走出去”和“請進來等方式,鼓勵干部員工跨領域、跨系統學習,打造一專多能的T型人才,更好地服務于新疆公司的發展。二是勤于實踐創新創效。幾年來,我們一直強調要加大管理創新與技術創新力度,以創新推動創效。10年來,新疆公司在技術創新方面取得了很不錯的成績,一些成果填補了自治區乃至西北地區的空白。但在管理創新方面,還有一些不足。雖然我們每年都評創新成果,數量也不少,但有影響力的不多。2018年,中央媒體曾揭露過“偽創新”現象:企業搞創新,有的奉行“拿來主義”,有的精于“以一當十”,還有的搞起了“紙上專利”。最后,給出的結論是:“偽創新”撐不起生產力、競爭力,“紙上專利”撐不起創新大國。對新疆公司來講,我們要的創新,也不是紙面上的創新,更不是為了創新而進行的創新,而是要能切實解決安全生產瓶頸與難題,提高工作效率和質量的創新。十九大報告中提出:“建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍,弘揚勞模精神和工匠精神,營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣?!痹趧撔鹿ぷ髦?,我們要多一點工匠精神,多一點嚴苛與精準,少一點寬容與粗放,寧缺勿濫,絕不能濫竽充數。作為創新主體的干部員工,更要端正創新態度,以創效為落腳點,真正形成有份量、有影響、提效率、出效益的創新成果,朝著成長為技能大師、大工匠的方向不懈努力。三是培育主人翁意識。治企猶如栽樹,本根不搖則枝葉茂榮。廣大干部員工就是企業的本和根,必須精心呵護與培育?!爸魅宋獭比齻€字,看似平常,其實它所蘊涵的是一種肯定和認同,是一種責任和使命。它倡導的是奉獻和投入,是一種難能可貴的自發自動,是一種忘我投入的工作狀態。如今,很多員工都以打工心態在工作,這導致他們極度缺乏主人翁意識,進而導致奉獻精神、責任意識、集體觀念的淡漠,這在不同程度上,影響了企業的效率和效益。這種現象在員工中存在,在領導干部中也存在。具體表現在:執行力低下,對工作要求打折扣;陽奉陰違,上有政策下有對策;拖拖拉拉,不敢擔當,推諉扯皮等等。在這里,我請全體干部員工記住一點:永遠不要把自己當成是新疆公司的一名打工者!要把自己真正當成新疆公司的主人!你們的每一項工作,對新疆公司的發展都十分重要。新疆公司能取得今天的成就,不是某一個人的功勞,不是某一屆班子的功勞,而是全體干部員工奮斗不息、久久為功的結果。在這里,我也代表新疆公司黨政領導班子向大家保證:新疆公司絕不會虧待任何一名以企為家的員工,企業發展、員工發展,企業富裕、員工富裕,永遠都不是一句空話!

各位代表、同志們,

十年披荊斬棘,十年風雨兼程,新疆公司的改革發展站在了新的歷史起點。持續做強做大,建設一流企業,每一名干部員工都是參與者、建設者、奉獻者,讓我們高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,在自治區、河南省和集團公司的堅強領導下,不忘初心、牢記使命,務實創新、擔當作為,確保實現2019年各項既定目標,為建設河南能源戰略轉移承接地不懈奮斗,以優異成績向新中國成立70周年獻禮!

最后,在新春佳節即將來臨之際,我代表新疆公司黨政領導班子,給全體員工及家屬拜一個早年,祝大家新春大吉、闔家幸福、萬事如意!

謝謝大家!

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